HEIKO BALKENHOHL
Information ist der Unterschied, der den Unterschied macht. G. Bateson

WISSENSWERTES

Hier finden Sie so allerlei, was den Geist anregt, bereits Bekanntes noch etwas mehr verinnerlicht, oder auch durchaus neu und anregend sein kann. Dabei ist es gleich, ob es sich um Buchempfehlungen, verschiedenste Abbildungen, Text und auch hilfreiche Links aus der großen Welt des World Wide Web handelt - die Inspiration ist überall.

Interessante Links, Dateien und Buchempfehlungen

WELCHE IHRER GEHIRNHÄLFTEN IST AKTUELL AKTIVER?
Bitte schauen Sie auf die sich drehende Dame und ob Sie sich im oder entgegen dem Uhrzeigersinn dreht - dies ist ein Test von Dr. Lan Lossos. Hier geht´s zum Test

PERSÖNLICHKEIT
Unsere Lebensfelder in Bezug auf Sprache und Handlung zeigen auf, wo wir Scherpunkte in unserer Aufmerksamkeit setzen und in welchem Umfang Selbstverantwortung tatsächlich gelebt wird. Wir können nicht andere Menschen oder gar die Politik, Institutionen, etc. unangemessen für unser Wohl und Wehe verantwortlich machen.
Handlungsrahmen

Die Transaktionsanalyse. Mit dem Orakel von Delphi und dem Eingang des Apollontempels sind die Worte „Erkenne Dich selbst“ verbunden. Die Transaktionsanalyse ist ein sehr hilfreicher Ansatz, wenn es um professionelles Coaching geht und hilft dabei wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Sie beschäftigt sich mit der Persönlichkeitsstruktur einzelner Menschen und analysiert auch die Kommunikation und das Zusammenleben mehrerer Menschen auf Basis von deren Persönlichkeitsstruktur.
Neben dem Link zu offiziellen Homepage der Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse e.V. finden Sie noch Fragebögen zum Thema Transaktionsanalyse und deren Auswertung. Ein Buchtipp, leider nur noch gebraucht erhältlich, ist hier auch "Spontan leben - Übungen zur Selbstverwirklichung" von Muriel James/Dorothy Jongeward, Rowolt Verlag, 1974.
Fragebogen und Auswertung Egogramm
Antreiberfragebogen
http://www.dgta.eu/transaktionsanalyse.php

FÜHRUNG
Das Reifegradmodell, entwickelt von Paul Hersey und Ken Blanchard, kann hinsichtlich der Führung von Mitarbeitern äußerst interessante Erkenntnissen bringen. Das Grundprinzip dieses Führungsstiles beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter nach seinem Reifegrad geführt werden muss, um seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen.
Reifegradmodell

Wird Führung in so weit wieder modern, indem man sich auf alte Werte besinnt? Können wir von bewährten Organisation etwas lernen? Die Benediktiner leben und arbeiten seit nunmehr rund 1.500 Jahren sehr erfolgreich und nachhaltig, sind auch wirtschaftlich tätig. Es gibt mehr Parallelen zu Führungsmodellen als man auf den ersten Blick meint...
Führungskompetenz und Benediktinerregeln

Führung erfordet stets die Fähigkeit sich selbst zu relektieren und erreicht in dem Maße ein höheres Niveau, wie auch die Selbstreflexion voranschreitet. Der Psychoanalytiker Fritz Riemann hat ein sehr einfaches und zugleich hilfreiches Instrument entwickelt, welches hierbei einen hohen Erkenntnisgewinn ermöglicht.
Das Riemann Kreuz zur Selbstreflexion

ERKENNTNISSE ZUM THEMA GLÜCK
Glück und unser Streben nach einem Zustand, der für uns Glück bedeutet, sind Begleiter auf unseren Lebenswegen. Ich möchte mich hier eher auf das Konzentrieren, was ich beeinflussen kann, anstatt auf lange Diskussionen über Schicksal und Fügung. Frei nach dem Buch von Richard David Precht "Wer bin ich - und wenn ja wie viele?: Eine philosophische Reise" habe ich eine kleine Abbildung erstellt, die meines Erachtens sehr gut auf den Punkt bringt, wo wir alle etwas tun können. Doch eines bildet sie nicht ab:
Einen besonderen Schlüssel, der fast als Generalschlüssel dienen kann. Tun Sie Gutes, engagieren Sie sich ehrenamtlich für eine gute Sache. Geben Sie ohne eigenen Vorteil, bringen Sie sich ein!
Glück und seine 7 Zutaten

ENTSCHEIDUNGEN
Wer vor einer schwierigen Entscheidung steht, sollte nicht allzu viel nachdenken. Neue Untersuchungen des Max-Planck-Bildungsforschers Gerd Gigerenzer belegen: Intuitive Schlüsse sind oft ökonomischer, schneller und besser.
Entscheidungen und Intuition.pdf

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